Les opérateurs d'espaces de travail flexibles sous-estiment systématiquement la demande de salles de réunion, ce qui leur coûte des revenus, de la frustration chez les membres et des opportunités manquées de sécuriser des clients entreprises, selon les données opérationnelles du site Holborn de Vallist. L'analyse de six mois révèle un écart structurel entre la façon dont les opérateurs dimensionnent traditionnellement leur inventaire de salles de réunion et l'utilisation réelle des espaces de travail par les professionnels de l'ère hybride.
L'approche conventionnelle alloue les salles de réunion en fonction de l'inventaire des bureaux privés et des schémas d'utilisation attendus. Un bureau de 20 personnes peut inclure une salle de réunion de quatre personnes, avec des salles communes à chaque étage offrant une capacité supplémentaire. Ce ratio fonctionnait lorsque les équipes travaillaient cinq jours par semaine au bureau. Le travail hybride a brisé ces hypothèses. Les un ou deux jours où toute l'équipe se réunit deviennent intensifs en réunions, car chacun essaie d'accomplir un travail collaboratif compressé dans un temps de présence au bureau limité.
« Les équipes consolident leur travail collaboratif en moins de jours où tout le monde est présent ensemble », déclare Alex Passler, fondateur de Vallist et ancien responsable des équipes Immobilier de WeWork Asie-Pacifique et Amériques. « Ils viennent pour la réunion de coordination hebdomadaire où toute l'équipe se rassemble. C'est ce qui entraîne les schémas d'utilisation élevés des salles de réunion que nous observons. »
Vallist a identifié cette dynamique grâce à l'analyse des schémas de réservation des membres à Finlaison House. Malgré l'inclusion de salles de réunion de quatre personnes dans chaque bureau privé, des salles de réunion communes à chaque étage et trois grandes salles de conseil au rez-de-chaussée, les membres demandent constamment un accès supplémentaire aux salles de réunion lors de la négociation de leurs accords.
Une analyse détaillée des données de réservation réelles a révélé un écart spécifique. Les salles de réunion de quatre personnes se révèlent systématiquement inadéquates pour les rassemblements d'équipes hybrides. Les données opérationnelles montrent que les salles de huit personnes correspondent mieux aux besoins réels des équipes hybrides. Huit personnes représentent la taille typique d'une équipe complète pour les entreprises hybrides qui prennent des bureaux de 20 personnes chez Vallist. La moitié de l'équipe peut être présente un jour donné, mais lorsque tout le monde se réunit pour la réunion de coordination hebdomadaire, ils ont besoin d'espace pour le groupe complet. Les membres réservent des salles communes pour combler le vide et demandent des crédits supplémentaires dans leurs accords.
« Les futurs emplacements incluront des salles de réunion de huit personnes comme configuration standard au bureau », note Passler. « Cela élimine le besoin pour les membres de réserver constamment des espaces de réunion externes et sert mieux la façon dont les équipes hybrides utilisent réellement l'espace de travail. »
Les données sur les salles de réunion pointent vers un schéma plus large. Les entreprises prennent des bureaux dimensionnés pour 20 personnes tout en délivrant des cartes d'accès à des équipes de 30 à 50 personnes qui tournent sur différents jours. La demande de salles de réunion n'est pas corrélée à l'occupation physique ; elle est corrélée à la taille totale de l'équipe. Les opérateurs qui dimensionnent l'inventaire en fonction des effectifs quotidiens sous-estimeront systématiquement la demande des clients entreprises qu'ils souhaitent le plus attirer.
La réponse de Vallist illustre pourquoi la flexibilité de conception est importante. L'infrastructure de Finlaison House permet la conversion en salles de réunion supplémentaires à mesure que les données d'utilisation s'accumulent. Alors que l'occupation approche 80 à 90 pour cent, des données de réservation complètes informeront l'allocation optimale. S'enfermer dans des configurations fixes basées sur des hypothèses préalables au lancement, puis découvrir que la reconfiguration est coûteuse ou structurellement impossible, est un risque que la conception a été conçue pour éviter.
La demande de salles de réunion crée des opportunités de revenus que les opérateurs peuvent capturer grâce à une tarification et une programmation réfléchies. Les membres demandant des crédits supplémentaires signalent une volonté de payer pour un accès élargi. Des forfaits de salles de réunion à plusieurs niveaux peuvent générer des revenus supplémentaires tout en comblant cet écart. Les utilisateurs de passes journaliers et les membres du club de travail réservant des salles pour des réunions clients représentent un flux distinct. Les espaces premium avec une technologie solide et un soutien hôtelier commandent des tarifs horaires significatifs dans le centre de Londres. Les salles communes peuvent également servir des fonctions événementielles et de programmation, construisant une communauté tout en générant des revenus supplémentaires.
Les schémas pointent vers des principes de conception clairs. Les salles de huit personnes devraient être le standard minimum pour les espaces de réunion au bureau. L'inventaire commun devrait être dimensionné en fonction des populations totales des équipes, et non des effectifs quotidiens d'occupation. Et l'infrastructure devrait permettre la reconfiguration à mesure que les schémas d'utilisation réels émergent. Les opérateurs qui intègrent une capacité adéquate dans leurs conceptions gagneront des clients entreprises que d'autres perdent simplement parce qu'ils ne peuvent pas accueillir les réunions que ces clients doivent tenir.
Alors que Vallist évalue une expansion sur les marchés américains, ces conclusions opérationnelles informeront à la fois la stratégie de localisation et les spécifications de conception, des marchés où l'adoption par les entreprises d'espaces de travail flexibles suit une trajectoire similaire.
