Michael P. Sealy, directeur de la stratégie d'entreprise chez Sealy & Company, attire l'attention sur un problème qu'il juge de plus en plus important dans le monde des affaires aujourd'hui : la perte des connaissances opérationnelles générales au profit d'une spécialisation précoce. Fort de plus de vingt ans d'expérience dans la construction, le développement, les marchés financiers, l'analyse d'investissement et la stratégie d'entreprise, Sealy encourage les professionnels à adopter une vision plus large de leur secteur et à investir dans l'apprentissage du fonctionnement global des entreprises.
'L'expérience compte', dit Sealy. 'Plus vous comprenez, meilleures sont vos décisions.' Selon les recherches du Forum économique mondial sur l'avenir de l'emploi, les travailleurs devraient connaître d'importants changements dans les compétences requises au cours des prochaines années, à mesure que la technologie, l'automatisation et les nouveaux modèles d'affaires transforment les industries. Parallèlement, les enquêtes montrent systématiquement que les employeurs valorisent de plus en plus l'adaptabilité, la pensée critique, la collaboration et la compréhension transversale, en plus de l'expertise technique.
Sealy estime que ces tendances rendent une large connaissance des affaires plus importante que jamais. 'Je ne voulais pas rester dans une seule voie', dit-il. 'Voir chaque partie de l'entreprise change votre façon de penser.' Après avoir débuté sa carrière comme courtier en location chez Colliers International, Sealy a rejoint Sealy & Company en 2000 et a délibérément occupé des postes dans plusieurs départements. Plutôt que de se spécialiser tôt, il a travaillé dans la construction, le développement, les marchés financiers et l'analyse d'investissement avant d'accéder à des postes de direction, puis à la stratégie d'entreprise.
Cette expérience a façonné sa façon d'aborder les affaires et le leadership aujourd'hui. 'Quand vous comprenez l'exécution, le capital et le développement, vous voyez une image plus large', explique Sealy. 'Une bonne stratégie n'est pas séparée de l'exécution. Elles doivent avancer ensemble.' La question dépasse les carrières individuelles. Les recherches de Gallup continuent de montrer que l'engagement des employés reste un défi dans de nombreux secteurs, tandis que les dirigeants d'entreprise citent de plus en plus les lacunes de communication entre les départements comme des obstacles à la performance et à l'innovation.
Seely pense que les organisations bénéficient lorsque les gens comprennent comment leur travail affecte les autres équipes et les objectifs généraux de l'entreprise. 'On ne peut pas élaborer une stratégie en vase clos', dit-il. 'Vous avez besoin de perspectives de toute l'entreprise.' Plutôt que de prôner des programmes formels ou des initiatives de formation coûteuses, Sealy encourage les professionnels à prendre en main leur propre développement. Il suggère plusieurs actions que les professionnels peuvent commencer immédiatement : passer du temps à apprendre comment fonctionnent les départements autres que le vôtre, demander à des collègues expérimentés comment les décisions sont prises, se porter volontaire pour des projets transversaux, lire des publications sectorielles en dehors de votre spécialité, planifier des conversations avec des personnes occupant des rôles différents, se concentrer sur la compréhension des systèmes et pas seulement des tâches, et développer la curiosité sur la façon dont les entreprises créent de la valeur.
'Rien ne se fait du jour au lendemain', dit Sealy. 'On construit pièce par pièce.' Plusieurs tendances rendent les connaissances générales de l'entreprise de plus en plus précieuses : le Forum économique mondial estime que près de 40 % des compétences de base des travailleurs changeront dans les années à venir, la collaboration transversale est devenue une priorité absolue pour les organisations qui s'adaptent aux changements économiques et technologiques, les enquêtes sur l'engagement des employés continuent de mettre en évidence les problèmes de communication et d'alignement dans tous les secteurs, et les entreprises comptent de plus en plus sur des équipes capables de relier des informations provenant de multiples disciplines.
'Mon travail consiste à relier les points', dit Sealy. 'La stratégie, c'est comprendre comment tout s'assemble.' Michael Sealy encourage les professionnels à tous les stades de leur carrière à s'engager à apprendre au-delà de leurs responsabilités actuelles. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les titres ou les promotions, il suggère de prendre du temps chaque mois pour comprendre un autre aspect de l'entreprise, poser plus de questions et rechercher de nouvelles perspectives. 'La vue d'ensemble est souvent là où se trouvent les plus grandes opportunités', dit Sealy. 'Plus vous apprenez, plus vous devenez précieux pour les personnes qui vous entourent.'
