La Dre Catherine A. Oleksiw a bâti sa carrière sur une conviction simple mais puissante : chaque personne a un don. Cette conviction l'a guidée tout au long de ses fonctions de coach de direction, d'éducatrice, de consultante et de dirigeante universitaire. Aujourd'hui, alors qu'elle se prépare pour son prochain chapitre, elle souhaite élargir son rayon d'action auprès d'organisations, de dirigeants, de doctorants et de professionnels qui sentent qu'ils sont capables de plus, mais qui ne savent peut-être pas encore à quoi ressemblera leur prochaine étape.
Oleksiw est la fondatrice de Measured Transitions LLC, un cabinet qui accompagne les organisations sur les questions de leadership, de changement organisationnel, de performance et d'évaluation. Elle est titulaire d'un doctorat en psychologie de l'éducation, avec une spécialisation en mesure et évaluation, de la Graduate School of Arts and Sciences de l'Université Columbia, et a passé les six dernières années à occuper des fonctions de direction académique à The Chicago School. Son travail a notamment consisté à coacher des cadres, à développer des leaders émergents, à conseiller des organisations à but non lucratif, à enseigner à des étudiants de cycle supérieur et à présider des comités de thèse.
Dans une déclaration, Oleksiw a décrit sa carrière comme non linéaire, suivant les occasions où elle estimait pouvoir avoir un impact. « Chaque expérience m'a appris quelque chose de nouveau, mais une vérité est restée constante. Les relations comptent. Les gens sont la plus grande ressource que nous ayons », a-t-elle déclaré. Cette philosophie sous-tend son approche du développement du leadership, qui, selon elle, ne devrait pas commencer seulement lorsqu'une personne obtient un titre de cadre. Au contraire, elle travaille avec des cadres établis ainsi qu'avec des professionnels à fort potentiel qui se préparent à des responsabilités qu'ils n'ont peut-être pas encore.
Au cœur de sa méthode figure la création de ce qu'elle appelle un « espace sûr » — un environnement où quelqu'un peut poser une question difficile, admettre qu'il ne sait pas quelque chose, être challengé, et savoir malgré tout qu'il est respecté. De cette base découle « l'étirement », lorsque la personne dépasse le familier en remettant en question une hypothèse, en prenant un risque réfléchi ou en acceptant une plus grande responsabilité. Oleksiw souligne qu'elle ne cherche pas à transformer les gens en quelqu'un d'autre. « J'aide les personnes qui aident les personnes », a-t-elle déclaré. « Quand les leaders deviennent plus forts, les organisations deviennent plus fortes. Quand les organisations deviennent plus fortes, elles peuvent servir plus de gens. C'est l'effet d'entraînement qui inspire tout ce que je fais. »
Son parcours en mesure et évaluation ajoute une dimension pratique à son travail. Elle croit aux rêves et au potentiel humain, mais aussi à l'importance de demander ce qui fonctionne réellement, ce qui change et si les bonnes intentions produisent des résultats significatifs. Cette combinaison a façonné son coaching en leadership, son conseil organisationnel, son encadrement de thèses, son enseignement, sa recherche et son évaluation de la performance.
Pour l'avenir, Oleksiw espère élargir son impact par le biais du coaching en leadership, de conférences, de conseil en management et de conversations avec des organisations axées sur la confiance, la résilience, le sens, l'authenticité et la sécurité psychologique. Pour Oleksiw, le succès ne se mesure pas aux applaudissements, mais aux vies changées après la conversation. Comme elle le dit : « Je veux que les gens reconnaissent les dons qu'ils possèdent déjà, croient que ces dons comptent et aient le courage de les partager avec le monde. »
