Le secteur de la garde de maison, longtemps resté dans l'ombre de l'immobilier et de la technologie immobilière, gagne en importance alors que la propriété absente continue d'augmenter. Selon Clem McDavid, fondateur de HomeLedger, dont la plateforme logicielle Watch Tower soutient les opérateurs de garde de maison dans huit États — avec la plus forte concentration en Floride et en Arizona, ainsi que des clients en Caroline du Nord, à New York et au Colorado — le secteur se développe vers de nouveaux marchés et types de propriétés.
McDavid attribue cette croissance à une augmentation de l'accession à la propriété secondaire après la pandémie. De nombreux propriétaires de maisons de vacances et de propriétés saisonnières ne sont pas équipés ou intéressés à entretenir des maisons qu'ils n'occupent pas à temps plein. Cela a créé une demande constante pour des services professionnels de garde de maison qui fournissent des vérifications régulières et documentées des propriétés vacantes.
Le secteur n'est cependant pas sans défis. McDavid note un afflux récent d'opérations marketing qui se présentent comme des entreprises légitimes de garde de maison en ligne mais qui n'ont pas de réelles capacités de service. Il les compare à des cuisines fantômes qui annoncent des plats qu'elles ne peuvent pas préparer. Face à ces configurations frauduleuses, la valeur des historiques de service authentiques et documentés devient plus prononcée. Les entreprises qui peuvent prouver qu'elles se présentent de manière cohérente sont mieux positionnées pour bâtir des entreprises durables.
Au-delà des maisons de vacances traditionnelles, McDavid voit la demande de garde de maison s'étendre aux résidences principales. Les jeunes propriétaires, souvent occupés par leur carrière et leur famille, sont de plus en plus disposés à payer pour des vérifications périodiques et la coordination de l'entretien plutôt que de passer leurs week-ends à l'entretien de leur propriété. Cela élargit la clientèle bien au-delà des marchés côtiers saisonniers, ouvrant des opportunités pour les opérateurs dans les zones urbaines et suburbaines à travers le pays.
Le marché démontre également une polyvalence à différents niveaux de prix. McDavid souligne des entreprises desservant des domaines ultra-haut de gamme avec du personnel à temps plein et une gestion domestique, un segment distinct des offres typiques de garde de maison. Les clients de HomeLedger incluent des opérateurs qui coordonnent des services immobiliers haut de gamme, comme le réapprovisionnement des maisons avant l'arrivée des propriétaires et la gestion de l'entretien saisonnier. Cela indique que la catégorie sert une large gamme de valeurs immobilières et de niveaux de service, pas seulement une niche.
Pour McDavid, le fil conducteur sur tous les marchés est le besoin pour les propriétaires absents d'avoir un œil fiable et documenté sur leur propriété. Alors que la garde de maison s'étend à de nouveaux États et types de propriétés, les opérateurs qui investissent dans le professionnalisme et une tenue de registres robuste devraient être les mieux positionnés pour la croissance future. Plus d'informations sur la manière dont HomeLedger soutient ces efforts sont disponibles sur sa page de ressources.
Les implications de cette tendance sont significatives pour les secteurs de l'immobilier et de la gestion immobilière. Alors que de plus en plus de propriétaires recherchent une surveillance par un tiers, la demande pour des services responsables et axés sur la technologie comme Watch Tower est susceptible d'augmenter. Cela pourrait conduire à une plus grande standardisation et un plus grand professionnalisme dans le secteur de la garde de maison, bénéficiant à la fois aux opérateurs et aux propriétaires.
