L'expert en leadership, coach exécutif et auteur à succès, le Dr Sam Adeyemi, remet en question la pensée conventionnelle sur le leadership avec ses quatre « non » du leadership, quatre principes qui confrontent certaines des hypothèses les plus courantes sur ce que signifie diriger. Adeyemi, auteur de SHIFTS : 6 étapes pour transformer votre état d'esprit et élever votre leadership (Wiley), compte 3,8 millions d'abonnés sur les réseaux sociaux, ce qui souligne son influence significative dans le domaine du développement du leadership.
Le premier principe affirme que le leadership n'est pas défini par un titre. Adeyemi remet en question l'idée conventionnelle selon laquelle le leadership est lié à la position ou au niveau d'autorité d'une personne. « Le leadership ne consiste pas à occuper un poste de direction, au gouvernement ou à un autre poste élevé dans la société », déclare Adeyemi. « C'est la capacité d'influencer les gens pour atteindre un objectif. Nous avons tous une certaine influence, et nous pouvons tous apprendre, développer et renforcer notre capacité à influencer les autres. » Ce recadrage démocratise le leadership, suggérant que quiconque, quel que soit son rang, peut diriger en cultivant son influence.
Deuxièmement, le leadership ne consiste pas à créer des suiveurs. Adeyemi affirme que le simple fait d'accumuler des suiveurs et des personnes sous son autorité ne suffit pas. « Formez des leaders. Développez les personnes. Créez une influence qui s'étend bien au-delà de votre portée », dit Adeyemi. « Si ceux qui vous suivent et servent sous vos ordres ne grandissent jamais, ne dirigent jamais et ne développent jamais les autres, alors le leadership s'est arrêté avec vous. » Ce principe a des implications profondes pour la planification de la succession et la durabilité organisationnelle, incitant les leaders à prioriser le développement des autres en tant que leaders plutôt que de maintenir une base de suiveurs dépendants.
Troisièmement, le succès n'est pas la destination. Adeyemi remet en question l'idée que le succès en soi devrait être considéré comme le but ultime. « Il est temps de repenser votre définition du succès, non pas comme une destination en soi, mais comme un tremplin vers l'importance, que je définis comme l'impact significatif sur les personnes et la société », déclare Adeyemi. « Parce que le succès compte, mais les personnes comptent plus. » Cette perspective encourage les leaders à mesurer leurs réalisations par leur impact plus large sur la société, en phase avec les appels croissants au capitalisme des parties prenantes et aux entreprises à mission.
Quatrièmement, le leadership ne concerne pas vous-même. Adeyemi remet en question l'idée conventionnelle selon laquelle le leadership concerne principalement la personne qui occupe le rôle de leader. « Si vous voulez devenir un leader ayant une véritable influence, cessez de faire du leadership une affaire personnelle et concentrez-vous sur la valeur que vous pouvez apporter aux autres », déclare Adeyemi. « Gardez votre message simple, communiquez-le de manière cohérente, et rappelez-vous que les gens suivront vos paroles lorsque vos actions les soutiennent et que votre message rejoint finalement leur vie et leurs aspirations. » Ce principe met l'accent sur le leadership serviteur et l'authenticité, de plus en plus valorisés dans le monde du travail actuel.
Le Dr Adeyemi est PDG de Sam Adeyemi, GLC, Inc. et fondateur et directeur exécutif de la Daystar Leadership Academy (DLA). Plus de 52 000 anciens élèves ont obtenu leur diplôme des programmes de la DLA, et plus de 3 millions de PDG et de personnes très performantes le suivent sur les principaux réseaux sociaux. Il est également l'auteur de Dear Leader : Votre guide phare pour un leadership réussi. Son nouveau livre, SHIFTS : 6 étapes pour transformer votre état d'esprit et élever votre leadership (Wiley), est maintenant disponible à l'achat. Il est titulaire d'un doctorat en leadership stratégique de l'Université Regent de Virginie et est membre de l'International Leadership Association.
Les quatre « non » du leadership arrivent à un moment où les organisations du monde entier réévaluent ce à quoi ressemble un leadership efficace. En déplaçant l'attention de la position à l'influence, des suiveurs aux leaders, du succès à l'importance, et de soi aux autres, Adeyemi offre une feuille de route aux leaders cherchant à créer un impact durable. Ce cadre pourrait influencer la façon dont les entreprises abordent le développement du leadership, conduisant potentiellement à des cultures organisationnelles plus durables et éthiques. Pour plus d'informations, visitez SamAdeyemi.com.
