Dans un secteur souvent motivé par les rendements rapides, Tay Investments a établi une philosophie distincte centrée sur la propriété à long terme et la qualité de construction. Le PDG et fondateur Yuval Shram, qui a créé l'entreprise en 2010, affirme que construire en pensant à la pérennité crée une valeur plus durable que les stratégies de développement à court terme axées sur les ventes rapides. Avec un portefeuille dépassant 1 550 unités résidentielles réparties sur 22 investissements en Amérique du Nord et en Europe, et des actifs sous gestion dépassant 475 millions de dollars, l'approche de Tay a démontré une croissance significative sur quinze ans.
Shram identifie ce qu'il appelle le "piège de la construction pour revendre", où les promoteurs optimisent leurs décisions pour une vente imminente plutôt que pour la durabilité à long terme. Cela peut se manifester par le choix de finitions attrayantes à la livraison mais manquant de longévité, ou par l'omission de garanties premium dont auront besoin les futurs propriétaires. Chez Tay, chaque bien est traité comme un actif à long terme, nécessitant des investissements dans des matériaux de qualité et un entretien méticuleux. L'entreprise fonctionne sur le principe que son équipe devra vivre avec chaque décision de construction dans un avenir prévisible, ce qui façonne fondamentalement l'exécution des projets.
L'avantage stratégique de cette approche de conservation réside dans la flexibilité qu'elle offre. S'engager dans une propriété à long terme n'élimine pas l'option de vendre, mais positionne l'entreprise pour rejeter les offres défavorables et attendre des conditions de marché optimales. Cela s'est avéré particulièrement précieux pendant les pressions économiques débutant en 2022, lorsque la hausse des taux d'intérêt et l'inflation dans la construction ont mis au défi les promoteurs dans tout le secteur. L'orientation à long terme de Tay a permis une prise de décision réfléchie plutôt que des réactions forcées, offrant ce que Shram décrit comme l'un des avantages les plus précieux mais les moins discutés de l'entreprise.
Cette philosophie s'étend au-delà de la stratégie financière pour impacter directement l'expérience des résidents. Lorsqu'une entreprise prévoit d'exploiter des biens pendant des décennies, la satisfaction des locataires évolue d'une simple métrique de location vers une priorité authentique à long terme. Tay met en œuvre des enquêtes régulières auprès des résidents et investit dans des équipements conçus pour un attrait durable. Dans son développement Hue Soul à East Orange, dans le New Jersey, l'entreprise a introduit le Sanctuaire - un ensemble d'équipements axé sur le bien-être comprenant une salle de sport entièrement équipée, des saunas secs et humides, et un bain froid. Cela représente un investissement délibéré à la fois dans les désirs des résidents actuels et dans la rétention future.
La philosophie directe de Shram met l'accent sur la concentration sur les compétences de base, l'exécution avec intégrité et la conservation des développements avec fierté. Dans un marché qui privilégie fréquemment la rapidité, Tay Investments démontre qu'un développement patient et axé sur la qualité peut construire des portefeuilles substantiels et résilients. L'approche de l'entreprise suggère que les actifs immobiliers les plus précieux pourraient être ceux développés sans délais artificiels, où la qualité de construction et une conception centrée sur le résident créent une valeur durable pour toutes les parties prenantes.
