L'appétit pour l'embauche mondiale continue de croître en 2026 malgré la volatilité réglementaire persistante, selon le Rapport Atlas Mondial : 2026 récemment publié par Atlas HXM. Le rapport, basé sur une enquête menée auprès de responsables seniors des RH, du juridique, des finances et des opérations en Amérique du Nord et en Europe, révèle des changements significatifs dans la manière dont les organisations abordent l'expansion internationale, l'accès aux talents et la gestion d'une main-d'œuvre distribuée.
Trouver des talents internationaux est devenu aussi difficile que de maintenir la conformité, 49 % des organisations ayant une main-d'œuvre internationale déclarant que l'attraction et la rétention des talents internationaux sont très ou extrêmement difficiles. Cela correspond aux préoccupations concernant la gestion de la complexité opérationnelle entre les pays et dépasse les inquiétudes liées aux coûts élevés de la main-d'œuvre internationale et à la complexité des visas. Aux États-Unis spécifiquement, 37 % des répondants ont cité l'attraction et la rétention des talents internationaux comme étant très difficiles, presque identiques aux préoccupations concernant la complexité opérationnelle et la gestion de l'immigration.
Contrairement aux attentes, les incertitudes en matière d'immigration et de réglementation ne freinent pas l'expansion, mais l'accélèrent. Soixante-huit pour cent des organisations dans le monde rapportent que les changements de politiques d'immigration accélèrent l'expansion de la main-d'œuvre et les décisions d'embauche, moins d'une sur cinq signalant des retards. Cinquante-deux pour cent des organisations prévoient d'étendre leur présence internationale dans les 18 prochains mois, contre seulement 16 % qui maintiennent leurs structures actuelles. Quatre-vingt-dix pour cent des répondants déclarent se sentir prêts à naviguer dans les nouvelles politiques d'immigration ou celles en évolution.
Le rapport souligne également l'impact accéléré de l'IA sur la gestion de la main-d'œuvre internationale, un décideur sur dix déclarant désormais automatiser entièrement certaines tâches grâce à l'IA. Au moins 80 % des responsables RH utilisent l'IA pour la recherche en droit du travail, la surveillance réglementaire et la synthèse de rapports. Plutôt que d'éliminer le travail, l'IA semble redéfinir la demande de compétences, 53 % signalant une demande accrue de créativité et d'innovation, 52 % pour l'évaluation des risques et 51 % pour la collaboration humain-IA. Simultanément, 51 % des organisations rapportent un élargissement des écarts de compétences au sein de leur main-d'œuvre.
Alors que l'expansion mondiale et l'adoption de l'IA s'accélèrent, l'engagement des employés devient une préoccupation majeure. Soixante-neuf pour cent des dirigeants déclarent qu'il est difficile de maintenir l'engagement de leur main-d'œuvre internationale au-delà des frontières. Les organisations signalent des augmentations du turnover et du « job-hopping », des frictions culturelles affectant la collaboration, de l'épuisement professionnel et du « quiet quitting ». Parallèlement, 54 % rapportent une augmentation des employés utilisant des solutions de contournement assistées par l'IA. Malgré l'expansion mondiale, 77 % des organisations estiment que les obligations de retour au bureau sont « bonnes à imposer », ce chiffre atteignant 83 % aux États-Unis.
Les conclusions indiquent une transformation fondamentale de la stratégie d'expansion mondiale, où l'infrastructure pour embaucher à l'échelle mondiale a mûri, et le facteur différenciant est la manière dont les organisations conçoivent stratégiquement leur architecture de main-d'œuvre. Le rapport suggère que si l'embauche mondiale continue de s'accélérer, les organisations doivent relever les défis de l'engagement et combler les écarts de compétences pour construire des effectifs internationaux durables.
