Le modèle « Évolution de la Distribution » de Mitch Gould révolutionne l'expansion des marques de santé aux États-Unis

Mitch Gould, fondateur et PDG de Nutritional Products International (NPI), continue de transformer la manière dont les marques internationales de santé et bien-être entrent et prospèrent sur le marché américain grâce à son modèle « Évolution de la Distribution ». Ce système complet intègre de manière transparente l'importation, la distribution, la conformité réglementaire et le marketing, offrant ainsi une voie plus rapide et plus intelligente vers le succès en retail.

Pendant plus de trois décennies, Gould a perfectionné cette approche pour répondre aux demandes changeantes du commerce mondial. Aujourd'hui, son modèle fournit une plateforme de lancement unique aux États-Unis qui élimine la fragmentation coûteuse entre les fonctions logistiques, réglementaires et promotionnelles. Les marques internationales rencontrent d'énormes défis pour pénétrer le marché américain, et ce système comble chaque lacune, de l'importation au placement en magasin, permettant aux clients de se concentrer sur l'innovation pendant que NPI gère l'exécution.

Soutenu par une équipe expérimentée et sa société sœur InHealth Media (IHM), NPI accompagne chaque étape du cycle de vie du produit, de la stratégie retail et de la prospection d'acheteurs au marketing sur les réseaux sociaux, numérique et télévisuel. L'écosystème de Gould a aidé de nombreuses marques à obtenir des placements sur Amazon, Walmart.com et d'autres détaillants majeurs, tout en optimisant la visibilité et l'engagement des consommateurs.

Le cadre de l'Évolution de la Distribution offre un moyen efficace et rentable pour les marques d'accélérer leur croissance retail sans les frais généraux liés à la construction d'une infrastructure interne aux États-Unis. Le résultat est un accès plus rapide au marché, un retour sur investissement mesurable et une traction de marque à long terme dans l'une des industries les plus compétitives au monde. Cette approche intégrée pourrait influencer la manière dont les marques internationales envisagent leur expansion, en réduisant les barrières à l'entrée et en permettant une concentration accrue sur le développement produit plutôt que sur les complexités logistiques.