Le nouveau livre de Todd Gross, Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization, est devenu n°1 des best-sellers internationaux après son lancement en juillet 2026. L'ouvrage s'attaque à une cause profonde que Gross, conseiller en direction générale et coach en leadership fort de plus de 30 ans d'expérience en conseil, a identifiée au fil de décennies de collaboration avec des dirigeants : de nombreux problèmes organisationnels — responsabilité, exécution, appropriation, goulots d'étranglement et croissance bloquée — découlent de décisions prises par les mauvaises personnes, au mauvais niveau, ou sans compréhension commune de qui est propriétaire de la décision.
Who Decides? fournit un cadre pratique pour changer cette dynamique. S'appuyant sur des décennies de conseil et de coaching de dirigeants, Gross aide les leaders à examiner non seulement quelles décisions sont prises, mais où elles devraient l'être, qui devrait en être propriétaire, quand la collaboration est nécessaire, et comment développer des personnes capables de prendre des décisions de plus en plus importantes sans tout renvoyer vers le haut de l'échelle organisationnelle. Au cœur du livre se trouvent les Cinq Niveaux de Prise de Décision de Gross, un cadre conçu pour donner aux organisations un langage commun sur la propriété et la communication des décisions. Le livre explore également la gravité des décisions, les priorités des parties prenantes, la pression émotionnelle, le risque, le jugement, la résilience, la délégation et le développement d'une culture de la prise de décision.
Gross a déclaré : « Les bons dirigeants prennent-ils les bonnes décisions au bon niveau au sein de l'organisation ? Les organisations n'ont généralement pas un bon langage pour en parler, et elles ne l'enseignent pas. » Plutôt qu'un énième livre théorique sur le leadership, Gross a délibérément construit Who Decides? autour de modèles que les dirigeants peuvent utiliser immédiatement avec leurs équipes. « Il y a des sciences du comportement et de la psychologie dans le livre. Ce n'est pas le but », a expliqué Gross. « Le but, c'est de savoir comment rendre cela simple pour que les gens puissent l'utiliser dans l'organisation. » Le résultat est un guide de terrain pratique pour les dirigeants, managers, entrepreneurs, membres de conseils d'administration et leaders de terrain qui veulent éliminer les goulots d'étranglement décisionnels, créer une appropriation plus claire et bâtir des équipes capables d'avancer sans attendre constamment que quelqu'un au-dessus d'elles décide de la suite.
Steve Kidd, animateur de Thriving Entrepreneur, a déclaré : « La question n'est pas de savoir si les dirigeants peuvent prendre de bonnes décisions. Le véritable test du leadership est de savoir si vous avez formé des personnes capables de prendre de bonnes décisions quand vous n'êtes pas dans la pièce. Todd donne aux organisations un langage pratique pour faire exactement cela. » Pour les dirigeants qui se demandent par où commencer, Gross recommande de chercher ce qu'il appelle le « point d'étranglement » de l'organisation — l'endroit où le progrès s'arrête à répétition pendant que tout le monde attend qu'une décision soit prise. « Si vous prenez vraiment du recul et que vous regardez, vous pourrez identifier : “Oui, les choses se bloquent ici.” » a déclaré Gross. « Quand vous pouvez l'identifier, vous pouvez alors commencer à trouver des moyens d'ouvrir ce point d'étranglement. »
Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization est disponible dès maintenant sur Amazon à l'adresse https://www.amazon.com/dp/B0GZ5CM9K6. Todd Gross est conseiller en direction générale, consultant et coach en leadership avec plus de 30 ans d'expérience en conseil. Plus tôt dans sa carrière, il a été PDG de redressement et a travaillé dans les fusions-acquisitions pour un conglomérat néerlandais opérant aux États-Unis. Tout au long de sa carrière, Gross a travaillé avec des dirigeants et des organisations allant d'entreprises familiales et de sociétés en croissance à de grandes entreprises, les aidant à traiter les questions de responsabilité, d'appropriation, de stratégie, de leadership et de prise de décision organisationnelle. Son travail consiste à aider les dirigeants à dépasser la simple prise de décision personnelle pour créer des organisations où les personnes comprennent qui décide, comment les décisions doivent être prises et comment exercer un jugement éclairé à tous les niveaux. Gross est l'auteur de Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization: Foundations of Decision Leadership—How Great Leaders Think, Decide, and Teach Others to Do the Same. Il vit à Bloomington, dans l'Indiana, et continue de coacher des dirigeants et de travailler avec des organisations pour mettre en pratique les principes de leadership décisionnel du livre.
Le statut de n°1 des best-sellers internationaux du livre signale une forte demande de solutions pratiques à un défi organisationnel omniprésent. Pour les entreprises, le cadre offre une voie potentielle vers une exécution plus rapide, une responsabilité plus claire et des goulots d'étranglement réduits — des questions qui affectent directement la croissance et la compétitivité. En donnant aux dirigeants un langage partagé sur la propriété des décisions, Who Decides? peut aider des organisations à tous les stades, des start-up aux grandes entreprises, à bâtir des équipes capables d'agir de manière décisive sans escalade constante, un changement qui pourrait remodeler la façon dont les entreprises développent les talents et structurent l'autorité.
