Un nouveau projet d'analyse de la main-d'œuvre, « Where You Work Matters » (Là où vous travaillez compte), évalue 1 750 des plus grands employeurs américains en fonction des résultats de carrière réels de leurs travailleurs. Le projet, développé par le Burning Glass Institute en collaboration avec la Schultz Family Foundation, analyse une base de données de 12 millions d'histoires de carrière pour mesurer la rapidité de promotion, la rétention, la croissance des salaires et le roulement regrettable. Ces résultats sont particulièrement opportuns alors que les postes de début de carrière s'érodent et que l'IA redessine l'embauche, ce qui a des implications significatives pour les responsables RH, les travailleurs et les demandeurs d'emploi.
La recherche, discutée dans le dernier épisode du podcast « You Should Know », animé par William Tincup de WRKdefined, révèle que seulement 22 des 1 750 entreprises ont obtenu la note Platine dans toutes les catégories mesurées. Cela indique que la plupart des employeurs ne parviennent pas à offrir des opportunités d'avancement professionnel cohérentes. Par exemple, parmi des centaines d'entreprises employant des analystes financiers, seulement 27 ont été évaluées comme excellentes à travers les étapes de début de carrière, de croissance et de stabilité, et seulement six d'entre elles étaient dans le secteur bancaire ou les services financiers. Parmi les entreprises remarquables figurent General Mills, Liberty Mutual et Nike. Chez Whole Foods, les préparateurs de produits alimentaires s'en sortent étonnamment bien parce que les aliments préparés génèrent des marges, soulignant le rôle des dynamiques spécifiques à l'industrie.
Matt Sigelman, président du Burning Glass Institute, a expliqué la méthodologie en termes simples, contournant les affirmations marketing des employeurs pour se concentrer sur les résultats empiriques. « Si deux personnes commencent dans le même rôle dans des entreprises directement concurrentes, quelle est la probabilité que chacune progresse ? Quelle est la probabilité que chacune reste ? Comment leur salaire évolue-t-il au fil du temps ? » a demandé Sigelman, décrivant la question centrale derrière l'American Opportunity Index et son projet successeur. Cette approche fournit une vision transparente et basée sur les données de la mobilité de carrière, permettant aux travailleurs de prendre des décisions éclairées et aux employeurs de comparer leurs pratiques.
La conversation a également abordé le concept de « muscle de mobilité » et comment des entreprises comme Procter & Gamble, Lockheed Martin, Salesforce, Apple et Whole Foods se comparent rôle par rôle. Rajiv Chandrasekaran, directeur général de la Schultz Family Foundation, a cité des conversations avec des DRH d'entreprises les mieux notées qui soulignent les conversations intentionnelles des managers sur la trajectoire de carrière comme la pratique qui sépare les leaders des retardataires. Cela suggère que le développement de carrière n'est pas seulement une fonction de programmes formels mais de pratiques de gestion quotidiennes.
William Tincup a contesté la sagesse conventionnelle des RH, arguant que le roulement regrettable, et non le roulement brut, est la mesure qui compte. Sigelman et Chandrasekaran ont convenu, ajoutant que la transparence profite également aux travailleurs. La recherche met également en lumière la disparition des emplois de début de carrière, signalée dans un récent article de la Harvard Business Review, qui menace le futur pipeline de talents. Le site propose désormais un outil de recherche par profession pour la classe de 2026, mettant en évidence environ 6 000 offres d'emploi de début de carrière très bien notées, fournissant une ressource pratique pour les demandeurs d'emploi.
Les résultats ont des implications profondes pour la main-d'œuvre. Pour les travailleurs, les données leur permettent de choisir des employeurs qui investissent réellement dans leur croissance. Pour les employeurs, les notes servent de signal d'alarme pour améliorer les pratiques de développement de carrière afin de retenir les talents et de rester compétitifs. Pour les décideurs politiques et les éducateurs, l'érosion des postes de début de carrière appelle à un regain d'attention sur la formation et les parcours qui s'alignent sur les exigences changeantes de l'emploi.
L'ensemble des données « Where You Work Matters » peut être exploré sur whereyouworkmatters.org. L'épisode est disponible maintenant partout où les podcasts sont écoutés, offrant une plongée approfondie dans la méthodologie et les résultats. Alors que le marché du travail continue d'évoluer, comprendre quels employeurs construisent vraiment des carrières devient non seulement une question de choix individuel mais aussi un facteur critique pour façonner une économie résiliente et équitable.
