Piya Saliba, PDG de Fountain Capital à Beverly Hills, en Californie, partage son temps entre les affaires et la philanthropie, dirigeant son entreprise tout en se consacrant à la Fondation Nalin and Naseeb et au Conseil des parents de l'USIN de Cedars-Sinai. Au fil des années, elle a observé un schéma récurrent dans la façon dont les gens décident de prendre de nouveaux engagements : la plupart disent oui en fonction de ce que la cause leur fait ressentir sur le moment. Saliba estime que cette approche est une erreur. Une cause peut être digne d'intérêt et ne pas convenir à une personne donnée à un moment donné.
« Les gens demandent si une cause compte », dit-elle. « C'est rarement la vraie question. Presque toutes les causes comptent. La vraie question est de savoir si vous êtes la bonne personne pour l'aider, maintenant. » Pour aider à y répondre, Saliba pose quatre questions qu'elle se pose avant de dire oui à tout nouvel engagement.
La première question est : qu'apporté-je réellement ? Saliba dit que la première chose à se demander n'est pas si l'on se sent concerné par une cause, mais ce que l'on apporterait concrètement. Du temps, de l'argent, une compétence, un réseau, une histoire — chaque apport est différent et exige quelque chose de différent de vous. « Je me suis retrouvée dans des salles où tout le monde se sentait concerné et où personne ne pouvait dire ce qu'il était venu faire », raconte-t-elle. « Le fait de se sentir concerné vous ouvre la porte. Cela ne vous dit pas quoi faire une fois à l'intérieur. » Elle cite son propre parcours en exemple, sans l'ériger en modèle pour quiconque. Ses premières années partagées entre l'Indonésie et Singapour l'ont exposée simultanément à une entreprise familiale de meubles et au monde des arts. Ce mélange lui a appris que les gens apportent différents types de valeur dans une pièce, et qu'il est plus utile de nommer clairement sa propre valeur que de faire preuve d'enthousiasme général.
La deuxième question est : quel sera le coût, et où ? Tout engagement a un coût, mais Saliba affirme que le coût qui fait trébucher les gens est rarement l'argent — c'est l'attention. « On peut budgétiser l'argent », dit-elle. « On ne peut pas budgétiser l'attention de la même manière. Elle s'échappe de tout ce que l'on ne regarde pas. » Elle suggère de se demander quelle partie de la vie va discrètement se réduire pour faire place à un nouvel engagement : le sommeil, un loisir, le temps passé en famille, une version plus lente du travail. Nommer le coût à l'avance ne le supprime pas, mais cela l'empêche de surgir par surprise six mois plus tard.
La troisième question est : cela correspond-il à ce que je connais déjà ? Les engagements de Saliba correspondent étroitement à ce qu'elle comprend déjà. Son travail avec le Conseil des parents de l'USIN de Cedars-Sinai s'appuie sur sa propre expérience auprès de familles dans des moments vulnérables, et son implication dans la Fondation Nalin and Naseeb reflète des causes qui lui sont chères. « Je ne les ai pas choisis parce qu'ils représentaient le plus grand besoin », dit-elle. « Je les ai choisis parce que j'avais quelque chose de spécifique à offrir, en fonction de ce que j'avais déjà vécu ou déjà connu. » Elle explique que cette question filtre beaucoup d'engagements bien intentionnés mais mal adaptés. Une personne peut être touchée par une cause et manquer néanmoins des bases spécifiques pour l'aider efficacement. Mieux vaut, selon elle, trouver l'endroit où l'histoire personnelle et le besoin actuel s'alignent réellement.
La quatrième question est : puis-je continuer à être présent ? La dernière question que pose Saliba est la plus simple — non pas « puis-je dire oui aujourd'hui », mais « puis-je encore dire oui dans un an ». Les associations et les causes dépendent de personnes qui restent. Une poussée d'énergie ponctuelle aide moins qu'un engagement régulier et plus modeste dans la durée. Saliba préfère s'engager moins et tenir sur la durée plutôt que d'en faire plus et de s'effacer discrètement. « La constance est une forme de respect en soi », dit-elle. « Elle dit aux personnes et à la cause que vous le pensiez vraiment. » Elle continue de faire une place aux arts dans sa propre vie — le chant, la comédie et la danse — aux côtés de son travail et de ses engagements bénévoles. Elle voit cet équilibre comme une petite version quotidienne de la même question : que puis-je réellement soutenir, et où cela a-t-il sa place.
Pour les lecteurs, le cadre de Saliba offre un moyen pratique d'évaluer de nouveaux engagements, que ce soit dans les affaires, la philanthropie ou la vie personnelle. En se demandant ce que l'on apporte, ce que cela coûte, si cela correspond à son expérience et si l'on peut le soutenir, chacun peut éviter le surengagement et apporter une contribution plus significative. Pour les associations et les organisations axées sur des causes, le message est clair : attirer des bénévoles et des donateurs engagés et bien adaptés compte davantage que de simplement susciter un enthousiasme initial. Dans un monde où l'attention est de plus en plus rare, l'approche de Saliba peut aider tant les individus que les organisations à bâtir des relations plus solides et plus durables.
