ORGANA International, une entreprise de bien-être basée dans l'Utah et fondée en 1997, attire l'attention sur un aspect fondamental de son modèle commercial : l'entreprise fabrique ses produits en interne selon les Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF) plutôt que de les sous-traiter à des fabricants tiers. Cette approche, selon l'entreprise, lui donne une supervision directe des processus de production, des procédures de contrôle qualité et de la cohérence des produits dans son portefeuille de minéraux et de botaniques. Alors que de nombreuses marques de bien-être s'appuient sur des installations externes spécialisées, ORGANA conserve la responsabilité de la fabrication, des matières premières aux produits finis.
« Il y a une différence entre vendre un produit portant votre nom et fabriquer réellement ce produit vous-même », a déclaré Larry Mills, PDG d'ORGANA. « Nous avons choisi de gérer notre propre fabrication parce que nous voulons une supervision directe des produits que nous mettons sur le marché. La qualité est quelque chose que nous prenons au sérieux tout au long du processus. » L'entreprise suit les pratiques BPF, qui mettent l'accent sur des procédures de production établies et la cohérence, et affirme que cela lui permet de maintenir un lien étroit entre le développement et la production des produits.
Le modèle de fabrication interne soutient un portefeuille qui comprend des minéraux traces d'origine végétale, un produit minéral liquide provenant d'un gisement minéral ancien dans l'Utah ; Liquid Oxygen 125 PPM, un produit liquide faisant partie de la gamme bien-être plus large ; Essiac Tea, un produit botanique à base d'un mélange d'herbes traditionnel ; et une boisson minérale à la grenade, un produit minéral liquide à saveur de grenade. Ces articles reflètent l'accent mis par ORGANA sur les formulations minérales et botaniques, la fabrication interne offrant une approche cohérente de la supervision de la production.
La distinction est importante dans une industrie du bien-être où les consommateurs examinent de plus en plus l'origine et la qualité. De nombreuses marques ne possèdent pas leur fabrication, ce qui peut masquer qui fabrique réellement les produits. La décision d'ORGANA de garder la fabrication en interne peut renforcer la confiance des clients et la différencier des concurrents qui externalisent. « Les consommateurs ne savent pas toujours qui fabrique réellement les produits qu'ils achètent », a ajouté Mills. « Pour nous, la fabrication n'est pas quelque chose que nous avons confiée à une autre entreprise. Cela fait partie de qui nous sommes et de notre façon de fonctionner. »
Les produits ORGANA sont disponibles sur Amazon, Walmart et OneLavi.com. Alors que l'entreprise développe sa présence dans le commerce de détail aux États-Unis, elle prévoit de maintenir son accent sur la fabrication interne, les pratiques BPF et la supervision directe de la production. L'entreprise détient une note de 5 étoiles du BBB et se décrit comme centrée sur le client, avec près de trois décennies de dévouement au bien-être naturel. Sa gamme de produits comprend également des minéraux traces, de l'oxygène liquide, des crèmes au magnésium et des thés détoxifiants conçus pour restaurer des éléments vitaux souvent absents des modes de vie modernes.
Pour les consommateurs, l'accent mis par ORGANA sur la fabrication interne selon les BPF peut signaler une plus grande transparence et un meilleur contrôle qualité, bien que les produits de l'entreprise ne soient pas destinés à diagnostiquer, traiter, guérir ou prévenir une quelconque maladie, comme indiqué dans sa clause de non-responsabilité de la FDA. Pour le secteur du bien-être dans son ensemble, le modèle d'ORGANA souligne un fossé croissant entre les marques qui contrôlent leur production et celles qui ne le font pas — un facteur qui pourrait influencer les décisions d'achat et l'examen réglementaire dans les années à venir.
