Dans le monde concurrentiel du développement multifamilial, la structure organisationnelle d'une entreprise peut influencer considérablement le produit final. Les entreprises qui gèrent en interne le développement, la construction, la location et la gestion prennent souvent des décisions différentes de celles qui externalisent chaque étape, ce qui a un impact à la fois sur la rapidité et la qualité. Ce modèle intégré gagne en attention alors que les promoteurs cherchent à se différencier sur les marchés émergents.
Yuval Shram, fondateur et PDG de TAY Investments, une société de développement immobilier verticalement intégrée basée à Hackensack, dans le New Jersey, souligne les avantages de cette approche. Son entreprise livre actuellement LAZUL WEST, un projet résidentiel de 202 unités au 301 West Side Avenue à Jersey City. « Quand vous possédez tout le cycle de vie, vous comprenez tout », a déclaré Shram. « Vous prenez chaque décision en sachant que vous posséderez la propriété à long terme, donc vous la construisez pour durer. » Cette perspective à long terme conduit à des choix optimisés pour la durabilité et l'expérience des résidents plutôt que pour une remise rapide.
L'intégration permet également une livraison plus rapide du projet sans sacrifier le contrôle. Parce que TAY agit comme son propre entrepreneur général, les raffinements de conception et la construction peuvent se dérouler en parallèle, coordonnés au sein d'une équipe unique plutôt que renégociés à travers des contrats séparés. Shram compare cela à la gestion d'un grand système interconnecté avec une seule main sur chaque pièce. Par exemple, changer l'entrée d'un bâtiment affecte simultanément les services publics, l'accès et l'aménagement du site. Maintenir ces relations en interne garantit que le projet avance sans heurts et que le produit final corresponde à la vision de l'équipe. Sur LAZUL WEST, cette coordination a permis de respecter le calendrier de construction tout en affinant les plans à un niveau supérieur.
Les avantages s'étendent aux opérations. Les équipes de location et de gestion de TAY participent à la phase de conception, façonnant le bâtiment en fonction de la manière dont les résidents l'utiliseront réellement. « Notre agent de location examine les plans et nous dit où nous pouvons les améliorer », a déclaré Shram. « Elle pourrait dire qu'un agencement a besoin de plus d'espace de dressing, car c'est ce que les résidents apprécient, alors nous l'intégrons. » La recharge des véhicules électriques est un autre exemple de fonctionnalité ajoutée tôt parce que l'équipe d'exploitation savait que les résidents la voudraient. « Ces petites touches sont ce qui crée la valeur d'un bâtiment », a-t-il ajouté.
Alors que le développement s'étend dans des quartiers en croissance comme West Side à Jersey City, la capacité à contrôler la qualité de bout en bout devient un véritable différenciateur. Un promoteur qui construit et exploite ses propres actifs peut maintenir une norme cohérente depuis les premiers dessins jusqu'à des années de gestion. LAZUL WEST, maintenant livré et en location, illustre cette approche. TAY Investments se spécialise dans les propriétés multifamiliales à travers le New Jersey, offrant des capacités internes en développement, entrepreneuriat général, gestion immobilière et gestion d'actifs, avec une stratégie de détention à long terme axée sur la création de communautés résidentielles exceptionnelles dans des emplacements stratégiques.
