Yuval Shram, fondateur et PDG de TAY Investments, a partagé son approche du développement immobilier multifamilial dans le podcast Mr. Deed, mettant l'accent sur une vision à long terme et des équipements axés sur le bien-être comme clés pour créer une valeur durable. Avec plus de 15 ans d'expérience et un portefeuille de plus de 1 550 unités résidentielles et 475 millions de dollars de valeur marchande en Amérique du Nord et en Europe, les idées de Shram offrent un contrepoint aux stratégies d'investissement à court terme.
Shram est entré dans l'immobilier pendant la crise financière de 2008, en commençant par de petites propriétés résidentielles comme des duplex et des quadruplex. Il a décrit sa croissance progressive comme « pas à pas », une discipline qui a permis à TAY Investments de se développer régulièrement. Plutôt que d'essayer de chronométrer le marché, Shram préconise de rester constamment actif. « Parfois les vagues sont hautes, parfois les vagues sont basses », a-t-il dit. « Il faut juste être dans l'eau. Si vous êtes dans l'eau assez longtemps, vous attraperez la bonne vague. » Sa philosophie se concentre sur des emplacements recherchés, des logements abordables par rapport au marché et une rentabilité à long terme.
Au cœur de la stratégie de TAY se trouve une mentalité de « conservation éternelle », où Shram évalue chaque acquisition sous un angle multigénérationnel, en se demandant s'il serait à l'aise de laisser l'immeuble à ses enfants et petits-enfants. Cette approche favorise l'investissement dans des matériaux de qualité et un entretien proactif, évitant les réductions de coûts à court terme qui érodent la valeur. « Quand on construit pour soi-même », a noté Shram, « chaque coin que vous coupez finira par vous mordre. »
Un élément marquant des récents projets de TAY est le concept d'aménagement « Sanctuaire », présenté à Hue Soul, un développement de 116 unités à East Orange, dans le New Jersey. Inspiré par une expérience hôtelière en Thaïlande, Shram a créé un espace de bien-être au rez-de-chaussée comprenant une salle de sport, un sauna sec et humide, un bain froid et une piscine extérieure. L'objectif est de soutenir la santé physique et mentale des locataires au sein de l'immeuble, favorisant ainsi la communauté et réduisant le roulement. « Vous vous réveillez, vous prenez soin de vous, vous allez au travail en étant une meilleure version de vous-même », a-t-il dit. « Tout le monde y gagne. »
Shram conseille aux entrepreneurs en herbe de « suivre leur propre chemin », en résistant à l'envie de copier les concurrents ou de courir après les tendances. Pour plus d'informations, la conversation complète est disponible sur le podcast Mr. Deed. Des informations supplémentaires sur TAY Investments sont disponibles sur TAY Investments.
Les implications de l'approche de Shram sont significatives pour l'industrie du logement multifamilial : en privilégiant la propriété à long terme et les équipements de bien-être, les promoteurs peuvent potentiellement améliorer la satisfaction et la rétention des locataires, tout en construisant des actifs qui prennent de la valeur au fil des générations. Cela contraste avec les cycles de revente courants de cinq à sept ans, suggérant une évolution vers des pratiques de développement plus durables.
