CohnReznick guide les entreprises vers une adoption pratique de l'IA avec une expertise de confiance

Mel Walker, Directrice Générale et Responsable de la Pratique Données et IA chez CohnReznick, a récemment discuté avec Benzinga de l'approche que les entreprises devraient adopter pour le déploiement de l'intelligence artificielle. CohnReznick, qui fournit depuis des décennies des services comptables, de gestion des risques et de transformation numérique aux secteurs de la finance, de la santé, de la vente au détail et de la fabrication, constate un changement dans les besoins de ses clients.

"Nous avons observé une évolution dans les besoins de certains de nos clients qui nous ont sollicités pour élargir les domaines où ils nécessitent un soutien supplémentaire", a déclaré Walker à Benzinga. "Grâce à nos connaissances en matière fiscale, d'audit et de finance, nous sommes devenus le partenaire idéal pour les conseiller dans d'autres aspects de leurs activités."

Un domaine qui suscite un intérêt croissant chez les clients de CohnReznick est l'intelligence artificielle. En tant qu'early adopter de l'IA, CohnReznick est bien placée pour aider les entreprises à développer et mettre en œuvre leurs stratégies d'IA. Walker note que les clients se tournent vers CohnReznick pour se préparer à l'ère où l'IA sera omniprésente. À ce stade, de nombreux clients apprennent, comprennent et explorent ce que l'IA intégrée dans les applications existantes peut accomplir.

L'entreprise aide également ses clients à se préparer aux déploiements d'IA en veillant à ce que les politiques et processus soient en place et que les données soient optimisées. Trop souvent, les entreprises pensent que leurs données sont en bon état et prêtes pour l'IA, mais Walker constate qu'il y a toujours place à l'amélioration. Bien que Walker soit enthousiaste quant au potentiel de l'IA en matière de productivité et d'efficacité, elle recommande la prudence lors de l'adoption de cette technologie disruptive.

"Utilisez l'IA là où cela a du sens, n'utilisez pas l'IA pour l'IA", conseille Walker. "Je dis toujours : tuez une mouche avec une tapette à mouches, pas avec un marteau-piqueur." Walker cite l'IA déjà intégrée dans des outils comme Hubspot pour la gestion de la relation client ou Salesforce pour les prospects commerciaux comme un bon point de départ pour les entreprises dans leur parcours IA.

Concernant l'avenir de l'IA, Walker estime qu'il ne s'agit pas d'une mode passagère et que son adoption sera probablement lente et régulière au début. Les dirigeants, particulièrement financiers, testeront prudemment les eaux avant de s'engager pleinement. Si la technologie s'avère fiable et sécurisée, elle sera déployée ; dans le cas contraire, elle ne sera pas implémentée.

Walker encourage une vision plus positive de l'IA, arguant que les craintes selon lesquelles l'IA volera nos emplois sont exagérées. Elle prédit que l'IA augmentera notre façon de travailler plutôt que de nous remplacer, rendant finalement notre vie professionnelle plus facile. "L'IA ne va certainement pas disparaître", affirme Walker. "J'espère que nous arriverons à la semaine de quatre jours grâce à l'IA."